Cessez de vous épuiser ! Ralentissez pour aller plus loin…

Facilitation et accompagnement du changement

Je vous propose un parcours sur-mesure
en fonction de votre besoin.

Pourquoi être accompagné ?

  1. Pour bénéficier d’un regard externe et professionnel (20 années dans l’industrie et 2 ans de passion pour la facilitation visuelle)

  2. Pour vous aider à faire le tri dans vos idées

  3. Pour vous apporter de la méthode et structurer votre démarche

  4. Pour explorer votre potentiel et celui de votre équipe

  5. Pour embarquer le collectif et avancer en harmonie, en utilisant la facilitation visuelle et des outils collaboratifs

  6. Pour prendre de la hauteur

Les bénéfices de l’accompagnement

Les bénéfices de l'accompagnement du changement

En créant un environnement favorable où chacun peut apporter ses compétences et en mettant l’humain au centre, vous pourrez mobiliser vos équipes autour d’une vision commune.

En écoutant et en comprenant les besoins de chaque individu et du groupe, vous pourrez définir ensemble les conditions de réussite du projet et susciter l’engagement.

J’aime proposer des expériences aux collectifs pour faciliter les échanges, faire émerger les idées et les solutions, trouver sa place dans le groupe, se relier à soi et aux autres, et atteindre les objectifs fixés.

Je vous apporte un regard extérieur pour embarquer le collectif et avancer en harmonie, en utilisant la facilitation visuelle et des outils collaboratifs.

Comment collaborer ?

Étape 1 – Cadrage

Il consiste à poser le périmètre et les limites de votre projet : besoins, objectifs, enjeux et contraintes. Il détermine le cap à suivre.

Nous convenons d’un rendez-vous de 60 à 90 minutes pour :

  • apprendre à mieux se connaître,
  • poser les intentions et définir le périmètre d’action,
  • fixer ensemble les conditions d’intervention (planning, organisation logistique, tarifs, livrables, …).

Étape 2 – Diagnostic et Clarification

L’objectif est de faire un état des lieux de la situation afin de valider le périmètre et les enjeux.

Une première réunion de lancement permettra de valider les étapes du projet : déroulé, préparation et définition des outils, conception, animation des temps collectifs, …


Étape 3 – Découpage et Priorisation

Une fois le périmètre défini, il s’agira de lister les problématiques, définir des priorités, constituer les groupes de travail et établir un planning de réalisation.

Je vous proposerai de la méthode pour coordonner votre projet.


Étape 4 – Session(s) de travail collaboratif

Les ateliers collaboratifs seront facilités avec le soutien d’outils visuels.

Ces supports seront co-conçus : nous améliorons ensemble les outils avec différentes itérations.

Lors des sessions, les solutions seront coconstruites et les solutions seront prises en groupe.


Étape 5 – Accompagnement apprenant

Je vous accompagnerai pour vous rendre autonome dans l’utilisation des outils présentés tout au long du projet.

En fin de projet, nous planifierons une séquence de prise de hauteur afin de tirer les apprentissages de la mission (collectifs et individuels).

Ce que c’est…

Je serai là pour vous aider à y voir plus clair,
à prendre la hauteur nécessaire.

Ce que ce n’est pas…

Je ne ferai pas, ni ne déciderai à votre place !

Vous êtes convaincus que l’accompagnement du changement pourra vous faire avancer dans vos projets ?

Discutons et définissons ensemble ce qui est possible.

Je suis à votre écoute pour comprendre vos besoins et envies, afin de bien identifier vos objectifs et vous accompagner dans leur réalisation.

Les ingrédients :
Travailler sérieusement sans se prendre au sérieux,
en toute simplicité et dans la bonne humeur.

Mes outils favoris

Écoute active

Intelligence collective

Codéveloppement

Prototypage

Créativité

Exemples d’interventions

« J’accompagne les collectifs dans leur processus de transformation
pour créer des (r)évolutions douces, grâce au pouvoir du visuel ».
Contribuer à l’émergence et la structuration des visions, des idées
Animer une dynamique d’équipe
Révéler les forces internes
Huiler les mécaniques organisationnelles
Accompagner les transformations individuelles ou collectives
Coordonner des projets

Témoignages Client

  • GSK

    « Apprendre à connaître les collaborateurs, leur travail et le fonctionnement de l’usine permet de mettre du lien entre les personnes malgré leurs activités distinctes.

    Nathalie a su rendre le contact facile même dans les sujets compliqués.

    Les discussions sont devenues constructives : son approche bienveillante permet à tout le monde de s’exprimer et de comprendre les attentes mutuelles.

    La posture a été très appréciée par les managers et les opérationnels.

    L’approche graphique pour aborder des sujets complexes de façon simple évite le discours très long.
    En une page, on fait passer le message : c’est une vraie force sur l’accompagnement du changement pour acter les décisions et former les collaborateurs.

    Le personnel a retenu les messages, le projet fonctionne très bien.

    La courbe du changement est acceptée et les opérationnels ne reviendraient pas en arrière. »

  • VIRIV

    Jean-François POINOT

    « Dans le cadre de mon atelier de sensibilisation à l’amélioration continue, j’ai souhaité être accompagné par Nathalie pour bénéficier d’une session de diagnostic, d’analyse et de propositions d’action.

    Ce que j’ai apprécié chez Nathalie : sa posture très professionnelle par rapport à la situation d’observation et la qualité du contenu de son analyse.

    Elle m’a fait des propositions concrètes et très bien ciblées, tout en me faisant réfléchir à une action à laquelle je n’avais pas pensé initialement.

    Cet accompagnement m’a permis de franchir une nouvelle étape et de faire évoluer mon offre pour répondre aux besoins de mes clients. »

NaB © 2023